我司重点管理改进项目——管理体系整合优化升级项目启动会已于2017年11月13日正式启动，以下为该项目最新进展情况。
年末已至，在公司进行未来战略及2018年度经营规划的关键时期，管理体系整合优化升级项目也顺利推进到重点环节，比如组织环境分析后的风险和机遇应对措施、组织架构优化后的职责梳理优化等等，都极为重要。本刊采访了项目的主要负责人之一喻元华总监，喻元华总监表示：“管理体系整合优化项目的实施是为了全面推进公司质量管理，项目的实施，对外将显著提高服务客户的水平，增加客户满意度；对内则能够明确各部门职责，增强执行力，该项目正是公司战略总纲即‘具备一整套现代化企业管理体系，并卓越运行’的具体实践，在第一阶段的各部门业务梳理及优化的工作中，总部体系管理部及梅州尊龙凯时体系办承担了大量工作，在整个工作的推进过程中起到了表率作用，在此我希望各中心的领导及中高层管理人员能够更加积极主动地参与到项目中来。”
整合管理体系整合优化项目是一项综合性、全局性的工作，三地公司应统一步伐，齐心协力打造一个经得起世界一流客户考验，为公司战略发展提供强大支撑的体系。
